我们发现比较受认同的解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构以及企业文化等变革措施。”而所谓数字化转型，就是利用新兴技术为企业组织构想以及交付新的，差异化的价值。至于采用数字化转型的企业，通常都会去追求新的收入来源，新的产品服务以及新的商业模式。因此，数字化转型也可以说是技术与商业模式的深度融合，其最终结果也是商业模式的变革。

同时，从技术角度来看，目前传统单体应用系统以及单体-集成方式已经无法适应新业务发展与创新要求，由此以数据融合为纽带，以技术融合为手段，以业务融合为支撑，充分利用新兴技术，提升企业生存能力以及业务创新能力，以适应新的环境要求，进而实现业务变革以及效率提升已成时下必须。

不过，企业进行数字化转型时，也需意识到数字化转型的实质是业务重塑，就是把所有业务系统中的数据打通。至于具体方法，便是利用软件工具以及软件技术，赋能业务以获得创新能力。而在这其中，人是创造者，也是关键，所以也需要从思想上认识到数字化转型的必要性以及方法手段。而成功的数字化转型也并非单依靠技术，而是要以客户为中心的目标来彻底变革组织，进而实现生产力的转型，实现业务重塑。

当然，也有许多企业在进行数字化转型时发现以往的用工模式不再适用，而新兴的社会化用工模式反倒在此时展现了优势。据悉，社会化用工模式下，企业与劳动者建立的是平等的业务承揽合作关系，双方地位平等，并具有双向选择的权利，企业无需承担庞大的管理运营成本与社保公积金费用，而个人在此时也可根据自身需求选择合作工作，可谓两全其美。