外贸人都了解的四个供应链常识，你还不知道吗？

供应链管理是外贸升级的必然要求

邮件营销 / 2023-05-10 18:32:48 外贸供应链 外贸供应链管理 供应链 访问量
外贸人都了解的四个供应链常识，你还不知道吗？
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    任何一个企业发展的核心就是持续盈利。同样，对于外贸行业来说，我们需要在保证订单的同时，更要关注供应链的管理，协调并整合供应链中所有的活动，来保证我们的整个外贸企业的正常运作。
    外贸供应链是连接国内外供应商和买家的基础，每个买家都是下游企业的供应商，直到最终产品到达最终用户。很多外贸企业都忽略了供应链的管理发展，甚至不够了解什么是供应链，那么今天小亿就和大家聊聊外贸供应链。

    一、什么是外贸供应链

    外贸供应链是指在进行跨国贸易时，从原材料采购、生产加工、运输、仓储、配送到最终用户。外贸供应链的目标是为了满足全球市场需求，并且通过提高效率、降低成本、提高质量和服务来获得更好的商业竞争力。在百度搜索供应链给出的解释中，是这样比喻的，把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。最重要的是，供应链的每个环节都是环环相扣的。

    二、什么是外贸供应链管理

    • 供应链管理主要涉及对信息、物流和资金流的管控，其目的是通过对这“三流”的优化、调整甚至重新设计，将客户价值最大化、链条总成本最小化，尽可能快地交付产品。就比如一些龙头企业之所以能够在全球范围内运作，其中关键的原因在于它们高度完善的供应链体系，供应链体系的各个环节紧密相连，信息共享、无缝对接。相比之下成本也不高。

    • 外贸供应链管理的特点：

    1. 满足买家的需求。信息时代市场竞争的新特点促使外贸企业从卖家的角度转变，从买家的角度看待问题。买家是整个外贸供应链资本流动的起点，满足买家是所有外贸企业的共同目标。

    2. 价值最大化。以所有外贸企业为整体，涵盖物流、资本流和信息流的综合管理，实现整个外贸供应链价值的最大化。

    3. 互联网技术支持。基于互联网技术，准确、实时地传递和共享信息，基于大量、快速的信息收集和处理。

    三、外贸供应链管理与传统管理模式的区别

    1. 传统的外贸企业管理模式强调企业作为孤立的个体，而外贸供应链管理则注重跨越职能边界的信息交流与共享，以企业为供应链节点，推崇企业之间的合作和优势互补。

    2. 传统的外贸企业管理模式把竞争限定在企业之间，但是随着互联网的发展，市场竞争已经变成外贸供应链之间的竞争。因此，强调节点企业在整个供应链环节中的不可分割联系和战略管理的重要性。

    3. 外贸供应链涉及许多企业，任何节点和环节都可能对整个供应链的绩效产生影响。因此，外贸供应链管理的关键是采用综合思想和方法，而不仅仅是简单地联系相关外贸企业技术和方法。

    4. 外贸供应链管理推崇互补不同企业的优势，密切合作，以推动整体核心优势更好地满足买家需求并提供更好的服务，这与传统的外贸企业管理模式不同。

    四、外贸供应链模式

    1. 自建供应链

    自产自销并建立自己的供应链，企业需要具备很强的实力，因为从原材料到成品再到销售全部都需要企业自己来处理。这将需要企业投入大量成本和精力，面临众多挑战。

    1. 工贸一体

    企业生产自己的核心产品，同时从外部采购一些产品来弥补产品种类不足。当客户信任企业并希望从企业购买更多的产品时，企业会临时去找供应商采购、进行选择、比价、产品测试。这需要企业具备较强的采购和开发能力。国内许多从事外贸的公司和工厂都是采用这种工贸一体的模式，因为只售卖一种产品的厂家存在较大的风险。

    1. 完全外购

    外贸公司完全采购产品，或者从供应链平台上分销产品，并在出单后结算货款。所售卖的产品都是从厂家处获得的，有些外贸公司和厂家之间建立了比较好的关系，因此他们能够以较低的价格获得产品。许多工厂没有自己的客户，只负责生产，因此他们会向许多外贸公司销售产品。
    最后，为了在国际市场上拓展业务，传统的外贸企业正在积极转型，除了借助跨境电商平台开图国际市场，最见效的方法利用供应链管理改变生产和经营方式，以便更好的开拓国际市场，获得更好的商业竞争力。供应链管理是外贸升级的必然要求，外贸企业应该利用供应链价值创造新优势。


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